组工干部选人用人考核工作心得体会
　　老子曰：“上善若水。”这善是“泉眼无声细细流，树阴照水爱晴柔”的柔之美，是“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”的动之美，更是“日月之行，若出其中。星汉灿烂，若出其里”的容之美。
　　水不仅是生命的源泉，更是中国文化的重要组成部分。而对组工干部而言，“水能载舟，亦能覆舟”，唯有不断学习水之品质，方能深入基层，与群众结“鱼水之情”，顺“水”推舟。
　　观水之柔，习柔而克刚的智慧。“天下至柔莫过于水，而攻坚强者，莫之能胜。”水的力量隐藏在柔弱的外表之下，滴水之力轻如鸿毛，持之以恒却能穿石，汇聚万千更成惊涛怒浪。历史上的伟人巨作很多都经过漫长的时间积累，耗费无数的精力而写就。司马迁呕心沥血二十载，终成《史记》；李时珍踏尽千山万水，耗尽一生心血，留下《本草纲目》；大书法家王羲之从小刻苦练字，一池清水化墨池。唯有坚持才能不断滋生力量。“合抱之木，生于毫末。九层之台，起于垒土。”我们组工干部也要学习这种持之以恒的毅力，面对任何艰难困境，皆迎刃而上、以柔克刚。
　　观水之动，习动而变化的灵活。水是变化的，是灵动的。正所谓：“流水不腐户枢不蠹。”时代也总是在改革中前行。古有张居正一条鞭法，改变税制，让羸弱的大明朝重回强盛；今有邓小平改革开放，走出中国特色社会主义道路，这都是变化的智慧。反之，清政府闭关锁国，一味满足于自身的强大，故步自封、不思进取，最终走向灭亡之道。因此，组工干部应学习水多变的智慧，创新方式，灵活变通。如此，才能找到合适的方法，使各项工作顺利开展。
　　观水之容，习有容乃大的心胸。“海纳百川，有容乃大。”水能包容万物，成就自我。同样的，宽容也是中华文化中一脉相承的美德，是融入炎黄血脉的基因。从战国时期蔺相如礼让廉颇，成就“将相和”佳话；到清朝宰相张英“一张书来只为墙，让他三尺又何妨”的六尺巷美谈，无不是包容的体现。包容，方能大气，成就自身的修养；包容，方能家庭和睦，幸福美满；包容，方能与人为善，营造和谐的社会氛围；包容，方能将中国名片传遍五湖四海，树立大国形象。组工干部更要学习水的包容，对群众更有耐心，更多宽容，方能“修身、齐家、治国、平天下”！
　　“仁者乐山，智者乐水。”新时代的浪潮滚滚而来，对广大组工干部而言，既是机遇也是挑战。以基层之水载“组工”之舟，才能勇立潮头，“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。
 

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　　背景：12月4日，中国科学技术大学潘建伟团队宣布构建了76个光子（量子比特）的量子计算原型机“九章”，其处理高斯玻色取样的速度比最快的超级计算机快一百万亿倍，达到了“量子计算优越性”。
　　引论：量子计算机之所以能够实现超越经典计算机的计算能力，是因为运用了量子力学中的叠加态原理实现了并行计算。叠加态原理可表述为：如果ψ1是体系的一个本征态，ψ2也是体系的一个本征态，根据薛定谔方程的线性关系，ψ＝C1ψ1＋C2ψ2也是体系一个可能存在状态。
　　面对新时代组织工作呈现出的鲜明时代特征，广大组工干部要努力做到三重“叠加态”，学做“九章”型组工干部，从而更加精准地把握新时代组织工作规律，推动新时代组织工作迈上新台阶。
　　“德才兼备”态：ψ（组）＝C1ψ（德）＋C2ψ（才）。德，即修德，指修养德心、德性、德行；才，即修才，指修炼才智、才干、才能。无论是为人，还是处世、立业，修德都是前提和基础。就组织工作的岗位特点来看，组工干部要重点修好公道正派、求真务实、严谨细致、严明守纪、清正廉洁、无私奉献六个方面的职业道德。同时，还要注重把修德与修才结合起来，组工干部的真才实学是谋事之略、成事之基，更是做好新时代组织工作的动力和源泉。当前，组工干部大多学历层次较高，具备扎实的理论基础知识，因而组工干部应将修才的重点放在修社会知识和业务知识上，即修为政之才和从业之才。所谓为政之才，就是坚定正确的政治立场和政治方向，要做到政治上清醒、思路上清晰、职责上清楚；所谓从业之才，就是要做到吃透上级精神、精通分管业务、熟悉基层情况，能够创造性地开展工作并切实取得成效。
　　“知能合一”态：ψ（组）＝C1ψ（知）＋C2ψ（能）。知，即知本，指以知识为本；能，即能本，指以能力为本。知本是能本的重要基础和前提。能本是知本的目的、结果和外在体现，二者相辅相成、互相促进。有知识不等于有能力，而有能力必然要有知识。新时代组织工作面临许多新课题，组工干部必须要处理好知与行的关系，掌握知的方法，善于不断充电和补充新知识；学会行的技巧，善于用工作实绩来展示知识和才能。因此，组工干部不但要储备知识，更要练就本领、提升能力；要用普遍联系、全面和发展的眼光看问题，善于见微知著、以小见大、举一反三；要联系现实、借鉴经验、遵循规律、洞察趋势，借助各种桥梁和纽带，把学习与工作、知识与能力、思考与行动、理论与实践有机地联系起来、统筹起来，实现学习工作化、工作学习化，使知识真正转化为能力、作用于实践，做到知本与能本的协调一致。
　　“阻动平衡”态：ψ（组）＝C1ψ（阻）＋C2ψ（动）。阻，即阻力，指阻碍事物前进的力量；动，即动力，指推动事物前进的力量。面对新时代组织工作复杂局面，组工干部应学会自我疏导，对内部阻力，要通过积极调节、修正自我、明确方向、坚定信心，最终化解矛盾；对外部阻力，要深入分析阻力产生的原因，及时有效化解主要矛盾，避免阻力对工作造成过大影响。另外，组工干部还应具有洞察力，要及时发现并化解处于萌芽状态的阻力，为推进工作铺平道路。同时，组工干部要学会借助外力，在难以打开局面的工作中，积极与外界合作，勇于开拓工作新途径、新方法；善于挖掘潜力，将日常工作与动力产生的根源充分结合，使动力作用更持久，效果更显著；要充分汇聚合力，在应对重难点工作时，综合运用各种动力汇聚成的强大凝聚力，集中优势力量，迎头而上，敢打关键战、攻坚战，善于创新，勇于突破。

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　　“留白”是中国画的一种创作手法，在绘画过程中画家有意留下空白，使整幅作品的画面和章法更具韵味，赋予作品生命力与活力。基层人才培养不妨借鉴绘画中的“留白”艺术，为人才成长提供更为宽广的空间，为基层注入“新”血液。
　　留个性之“白”，专业打造讲究“疏密有致”，破平板、划一。“留白不空，留白不白，以无胜有，以少胜多。”中国画中的“留白”艺术绝不是肆意挥笔、信马由缰，画家在落笔前早已胸有全图，才能于方寸之地勾勒天地，于“一角”“半边”中彰显个性。在基层人才培养过程中，同样要讲究“留白”艺术，留人才个性之“白”，充分给予其自我生长的空间，形成疏密有致的培养节奏。要抓住重点施以浓墨，挖掘特性留以“空白”，于弱处加强刻画，于强处留其发挥，充分加强“我要”理念，全面提升自身素质。在社会高速发展的今天，基层人才培养更要做到不为常规眼光所局限，避免人才培养模式趋于“同一化”，要在“实”处用力气，在“空”处下功夫，塑造“能力”与“特性”并行、经得起群众反复推敲与打磨的高素质基层人才队伍。
　　留宽容之“白”，培育氛围讲究“舒卷开合”，造气局、张力。中国画布局“留白”，讲究气势之充溢、气局之灵动，着力提升“舒卷开合任天真”之韵味，使画面构图更加协调、充满张力，在舒卷中无限延展和谐之美。基层人才培养需要在张弛有度的氛围中进行，在法律、规矩面前要“卷”进红线内，在创新、谋划面前要“舒”展开，打造更具活力的队伍。要在管理中加快建立基层人才容错机制，以宽容的态度对待基层人才，用进取的精神培育基层人才，促进人才培养工作，化“被动传递”为“主动探索”。基层人才工作要做到“善识、敢用、能容”，让人才在工作中留有“余地”，敢闯、敢想、敢做，不断培养其未雨绸缪的能力，在谋划发展中聚气凝神，在创新实践中昂扬意气，在学习交流中善学善做。
　　留探索之“白”，培育模式讲究“虚实相生”，重灵动、畅通。“空本难图，实景清而空景现。”“留白”艺术注重全局谋划，以“实”衬“虚”，以“虚”凸“实”，虚实相生，充满审美情趣，带给观者无限想象。在基层人才培养的过程中，要把握“虚”“实”的双重含义，挂好大局之图，形成系统的培养规划，科学的培养模式。“虚”，通常为画面的背景，在基层人才培养中，一是指人才自我拓展、提升的空间，要创造多领域学习机会，培养复合型人才；二是指基层理论指导，要培养人才分析形势、把握动态、思考问题、谋划思路的能力。“实”，通常为画面的主体，在基层人才培养中，一是指要突出人才作为骨干的作用，围绕人才缺什么、少什么，就补什么的原则，切实提供契合的培养内容，培养人才自我探索的能力；二是指在实践中培养人才干事的能力，在脚踏实地中用实招、干实事、求实效，并进一步实现提升基层人才“善读有字数、勤读无字书”的能力。

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　　近日，《求是》杂志刊发中组部文章《注重在重大斗争一线考察识别干部》，为新时代选人用人工作明确了重点、指明了方向、提供了遵循。重大斗争一线是培养干部的“大学堂”、磨砺干部的“炼钢炉”、选拔干部的“试金石”。各级组织部门要组织引导广大干部积极投身到重大斗争一线，经受磨砺、百炼成钢，让“善战”的干部有“战位”，促进干部在斗争实践中拿出“战”的作风、“战”的行动，取得“战”的成效。
　　构建斗争实践“主战场”。重大斗争一线既能够精准识别干部，也能够推动担当作为的干部充分涌现。习近平总书记强调：“要多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，同时要让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干。”各级组织部门要根据干部队伍建设的实际，积极构建斗争实践“主战场”，建立完善干部到基层磨砺、在基层成长、从基层选拔的培养链条，有计划地选派“愿战”“善战”的干部到条件艰苦、偏远落后、问题复杂、矛盾突出的地方经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让干部在严格的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练中锤炼“七种能力”。要积极推进干部跨地区跨部门跨行业交流锻炼，有意识地让干部在重大斗争一线培养政治担当之勇、科学决策之智、统筹兼顾之谋、改革攻坚之能、应急处突之略，给“愿战”“善战”的干部提供施展才智、建功立业的舞台，激励更多的干部投身到重大斗争的最前线。
　　用好精准考核“指挥棒”。干部考核是引导干部奋发有为、干事创业、担当作为的“指挥棒”。唯有用好用活“指挥棒”，才能切实提升干部“愿战”的思想觉悟、增强“善战”的实际本领、激发“敢战”的内生动力。各级组织部门要完善在重大斗争一线考核干部的方式方法，主动用好精准考核“指挥棒”，加强部门协同联动，将日常考核和重大事件、关键任务考核结合起来，把显绩考核和潜绩考核结合起来，做到全方位、近距离推动，多渠道多层次多角度了解干部，见微知著、远近结合、延伸范围，从深从细精准识别干部，增强考核的真实性、客观性、灵活性。要坚持以事察人，走好群众路线，让基层群众当“考官”，把对干部的考核权交到基层干部群众的手上，倒逼干部树立正确政绩观，始终做到在重大斗争一线“眼睛向下，脚步向下，劲往下使”，虚心学习群众，全心服务群众，在集聚群众智慧中增强“善战”本领，在重大斗争中经受磨砺、百炼成钢。
　　树牢实干实绩“风向标”。选贤任能是有效激励和促进干部担当作为、善战敢战的“导向牌”。干部到重大斗争一线锻炼不是“镀金”，而是“淬火”。“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。各级组织部门要强化在重大斗争一线干部考核的结果运用，树牢实干实绩“风向标”，大力选拔重用“战将良才”，对于那些在斗争实践中有突出表现、作出重要贡献的干部及时通报表扬，在职务提拔、职级晋升等方面优先考虑；对于那些不作为、慢作为、乱作为的干部，则坚决调整、及时处理、依规问责，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，让“善战”的干部有“战位”。要注重从思想上、政治上、物质上加强对重大斗争一线干部的关心关爱和保障激励，为敢于“当先锋”的干部“鼓劲”，为敢于“吃螃蟹”的干部“兜底”，为敢于“挑重担”的干部“撑腰”，激励干部张弛有度地坚守“战位”，不断创造经得起历史、实践和人民检验的业绩。

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