电视剧[天道]观后感

　　“传统观念的死结就在 于一个‘靠’字，在 家靠父母，出门靠朋友……总之靠什么都行，就是别靠自己。”这句话是[天道] 中丁元英与五台山大师的对话。这段话就像夜空 中的闪电惊雷一样，在 我心间脑海划过，振聋发聩，发人深省。

　　诚然，人生在 世，少不了 他人的帮助提携，也少不了 与他人的合作。可是我们却不能每时每事都靠他人，要害时刻我们要靠自己。惟独 自身的强盛，才是最可靠的。同样的道理，放之企业，亦然。

　　企业好比一艘大船，企业员工就是船员，在 市场经济的大潮 中稍有 不慎就会船毁人亡。所以要想远航，就必须将自己打造成一艘航空母舰。任你波涛汹涌，我自从容不迫，任你暴风巨浪，我自劈波斩浪!

　　可是如何将企业打造成航母呢?

　　答案就是靠自己!靠我们企业的每一个人!

　　现正值我们企业生死存亡之际，我们每一个人都要清醒的深刻的熟悉到事态的严重性和紧迫性。企业和员工就像水和鱼，谁也离不开谁，唇亡齿寒的道理每个人都懂，所以人人都要有 危机感，我们要积极响应公司领导的号召，打好这场翻身仗!我们要与企业同呼吸共命运，保护好我们的安身立命之所，发展好我们的企业!

　　具体怎么做呢?

　　从纵向来看，企业高层决策者主要承担企业的经营方向和发展规划，投资决策和投资收益，所以要用高瞻远瞩的眼光审视在 复杂多变市场经济环境下如何快速使企业重振雄风。企业 中层管理者要做好承上 启下的作用，积极配合高层的工作，坚定执行高层的正确决策又要管理好自己的人员，保证每项措施落实到位。做到守土有 方，守土有 责。一线操作层的工作也最为繁琐，但也最为重要。因为再好的决策落实不好都是白费。

　　我们的企业必须做到降本增效，而一线员工的操作是这项工作重 中之重。

　　降低生产成本，必须锱铢必较。大到工艺改革创新，合理化建议，小到及时关灯关水，节约一个螺丝等等。积少成多，小溪变大海。这需要每一位员工的群策群力，积极响应。

　　增加产品效益，必须面面俱到。产品质量是企业的生命，员工便是那质量决定者。就比如我们铜管公司水平连铸工段就针对质量问题做了 大量工作，严格过程操纵，精细标准管理。

　　首先是石墨结晶器的装配。装配前要做到“尺寸核对须严格，烘烤过盈保准确，铜套水套要打磨”。这就要求我们严格核对石墨结晶器和冷却铜套的尺寸，准确操纵烘烤温度和过盈量的要求，并把冷却铜套外表面和一冷手套内表面做好除垢打磨工作，以保证结晶器的冷却效果;装配时要做到“装配过程要细致，各类垫圈压密切”，这就要求我们装配过程 中仔细做好每一个步骤，紧固螺丝时用力均匀对称，并注重垫圈位置，最后压紧压实，保证不会漏水，延长石墨结晶器的使用寿命;装配完成后要做到“打孔工作仔细做，试压检验不放过，各项记录不出错”。这就要求我们工作 中在 石墨结晶器上 钻打氮气孔和排气孔时要精细操作一是防止损伤结晶器，二是打孔位置要准确均匀，这样才干起到应有 的作用。还有 就是检验密封性是否合格，所以打水试压工作必不可少。最后就是做好模具的装配记录和使用记录，保证记录准确详尽，以方便跟踪工作。

　　其次是原料和辅料的添加。电解铜板添加要做到“四无一热缓慢下”。“四无”是保证铜板无灰尘无油污无水无铜锈，[]“一热缓慢下”是在 添加前要在 炉口上 方充分预热后缓慢加入到炉膛内;废料添加时要做到“类别分量均匀加”。这是要求我们废料要分门别类的与铜板按规定的分量比例均匀加入;磷铜添加做到“称重包好铜板压”。这是要求添加磷铜前按其与铜板1：560的比例称重并用纸袋包装好，加入铜液 中用铜板压到液面以下，防止高温造成磷挥发;木炭添加前要做到“烘烤测水别太大”。这是要求木炭添加前要做到充分烘烤并测量水份低于7%，且不能有 大块木炭，以防内部水份析出进入铜液 中;“保持卫生勤扒渣”这是要求做到炉膛内无炉渣，炉台上 无灰尘做到清洁生产。“高度厚度和温度，时时刻刻要关注”这是要求加料工在 整个加料过程 中要时刻关注铜液面的高度，铜液的温度和木炭覆盖的厚度，不能波动过于剧烈。

　　最后是管坯拉坯和成品在 后序工段的跟踪情况。管坯拉坯时要做到“裂纹气孔粗糙度，内疤夹渣要守住”。这是要求管坯拉坯时时刻关注质量情况，对呈现的质量问题及时进行拉坯参数调整，以改正缺陷，对已呈现质量问题的管坯做报废处理;我工段成品后序加工要做到“后序加工到几何，跟踪反馈要结合”。这就要求我们做到时刻跟踪工段管坯的后序加工情况，针对反映出来的问题我们进行跟踪，然后反馈到自身工艺操作的调整 中，来保证我们成品质量链密切衔接。

　　还有 就是我们对设备的改进。淘汰了 一些落后的设备，并花高价购买了 高精度的各类仪表，保证我们的参考数据准确，更有 利的指导我们的工艺操作。还有 就是加装监控设备，有 效监督和催促员工的规范化，精细化的操作。

　　从横向来看，在 企业内部每个人要加强 学习和良性竞争。做到认清自己找差距， 学习他人争先进。企业要持续推进职称认定工作，为员工提供 学习和施展才华的平台。为员工规划职业道路和晋升渠道，工作上 帮助支持，生活上 关怀爱护。急员工之所急，想员工之所想，站在 员工的角度，设身处地解决员工的后顾之忧，让他们全心全意的投入到工作 中，甘心为企业贡献自己的力量。让员工快乐的工作着，幸福的生活着。从企业外部要 学习其他同行业的先进的适合自己的管理方式和经验，取长补短。和他们开展深入的合作交流，学到真正的实用的生产技术。

　　以上 的种种举措几乎全部要靠自己，靠我们每一个人才干完成。同事们，行动起来吧，[]不靠他人靠自己，企业一定能雄起。

　　[天道] 中还有 一段话特殊好。“生存法则很简单，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一条线，能又是一条线，这个两者之间就是生存空间。假如我们真能做到‘忍人所不忍，能人所不能’，那我们的生存空间就比别人大。这个市场竞争的确是非常厉害胜负往往就是在 毫厘之间。两败俱伤，假如你比他多一口气你就是赢家。”真是字字珠玑，一针见血，切 中要害。

　　同事们，工友们，行动起来吧，严守工艺流程规定，生产质量一流产品。与企业同呼吸，共命运，相濡以沫，共克时艰。让我们在 市场经济的浪潮 中化身好舵手，让企业这艘航母劈波斩浪，扬帆远航……